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咬定新年新目标,再谱供水新篇章

来源:mg在线投注 发布时间:2017-02-17 09:29:32 点击次数:

                2月14日,济源北控水务有限企业召开2017年工作会议,企业班子全体、各科室负责人和职工参加了此次大会。

首先,企业对2016年度先进科室、先进中层干部进行颁奖表彰,其次是签订目标责任书和中层职工代表和班子成员进行了表态发言。

 然后,企业实行总经理王凯歌做2017年生产经营工作安排,简要对企业2016年经营情况做了汇报,并对2017年的具体任务进行了安排部署。

 最后,企业董事长白玉明充分肯定了企业2016年在安全供水、优质服务等方面取得的优异成绩,对取得荣誉的先进集体和个人表示祝贺,并对今年的供水服务保障工作提出了具体要求。在新的一年里,企业要始终围绕“安全供水、优质服务”这个中心工作,一是加大供水管网改造力度,缓解供水压力不足现象。二是加大供水设施更新改造,确保全市安全供水。三是加大安全生产管理力度,定期排查安全隐患,发现问题及时整改,保证安全方面万无一失。他希翼企业全体职工在新的一年里要按照高站位谋划、高标准建设、高效率推进的要求,团结奋进、锐意进取,以崭新的姿态和饱满的工作热情投入到新的一年工作当中,全面落实企业下达的各项目标和任务,以实际行动来推动供水事业发展的新高潮,确保全年各项工作任务的顺利完成。

 下午,各科室迅速召开会议,就如何贯彻落实好会议精神,圆满完成签订的目标任务进行认真讨论研究。

 综合管理办:加强综合协调,发挥参谋助手,实现办公室各项工作高效运转

一是建立工作台账,办公室工作一月一安排、一月一总结。月初制定工作计划,量化分解任务,明确责任要求;月底开展检查、总结、评比,看工作完成情况,晒工作业绩,评优秀员工,不断增强科室人员的主动意识、责任意识。二是倡导雷厉风行干事,对未完成的工作、突击性任务、领导交办的督办件、内部运转的急办件等,规定办理时限,制定落实时间表,限时办理。三是紧紧围绕年度工作目标,采取有力措施,全面有效推进水价调整工作、文明单位复检等重点工作,同时扎实做好宣传报道及信息上报工作、文印及公文规范、档案管理、党务及团支部等工作任务及领导临时性交办的工作任务。

一水厂:扎实做好供水设施保养维护工作,全力保障全市安全正常供水

一是完成全年供水量,确保出厂水水压水质达标。二是大力开展节能降耗工作,强化电器设备管理。三是扎实做好输水管网巡查和供水设施的保养、检修及维护工作。

技术安全办:积极做好技术服务工作,不断强化安全监管力度

一是安全工作要高度重视,安全检查要形成制度化。及时上报各级安全检查情况,发现问题及时整改。二是对技术方面严格要求。三是做好技术支撑,对工程项目做好跟踪服务。四是结合企业实际情况,加大安全管理人员的培训力度,不断强化安全监管力度。

调度中心:主动出击,找米下锅,力争将工程建设规模做大做强

 一是抓好配套费征收工作。采取定岗定责,专人负责;同时与规划局加强沟通协调,积极做好跟踪摸底调查及征收前的各种预判性工作。二是加强工程施工监管力度。建立工作台账和安全员制度,并实行安全责任一票否决制,建立每个工地的施工日志,对每个工地的用工用料施压验收做到记录完整 ,对不规范的单位进行严厉处罚。三是积极发展新增用户。主动出击,调动积极性,全面发动全体人员走出去,联系用户,加强协调,明确分工,定岗定责,将工作任务完成情况纳入绩效考核中,对超额完成任务的将实施评先奖励机制。

营业所:全面抓好水费回收工作,积极做好用水户优质服务工作

一是在抄表准确率上下功夫。实行抄表、收费分开制,互相监督,互相约束,严格查处估抄、漏抄、不抄行为,并将列入科室绩效考核中,确保抄表准确率达到100%。

二是在疑难水费回收方面下功夫。针对门面房到期用户撤离水费无人缴纳的现象,积极采取有效措施,要求由房东直接开户用水,水费缴纳事宜全部由房主承担,彻底将滋生疑难水费现象降低在萌芽状态。

三是在服务用水大户方面下功夫。积极深入富士康、伊利等用水大户深入了解用水情况;在遇到维修停水情况第一时间告知用水企业,通知及时做好备水准备工作,以避免给生产造成影响。定期邀请各大用水户代表,通过组织召开交流会等形式,征求用户的意见和建议,并对提出的建议及时给予帮助和解决。

 

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